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报告类型：冶金矿产开采及加工项目商业计划书

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项目名称 冶金矿产开采及加工项目商业计划书

项目总投资 80000.0万元

导语 中国是世界上最早开发利用矿产资源的国家之一。新中国成立以后，中国政府大力加强地质工作，明确要求地质工作要走在国民经济建设的前面。提出了“开发矿业”的战略方针，并在每个五年计划期间，都对矿产资源勘查开发作出了部署。使中国逐步成为世界矿产资源大国和矿业大国。矿产资源勘查开发为经济建设提供了大量的能源和原材料，提供了重要的财政收入来源，推动了区域经济特别是少数民族地区、边远地区经济的发展，促进了以矿产资源开发为支柱产业的矿业城市（镇）的兴起与发展，解决了大量社会劳动力就业，为国民经济和社会发展作出了重要贡献。

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第一部分  冶金矿产开采及加工项目总论

总论作为商业计划书的首要部分，要综合叙述商业计划书中各部分的主要内容和研究结论，制作商业计划书的核心目的是融资，因此其核心内容就是要向投资人说明投资的价值，回答投资人所关注的问题，为投资者决策提供依据。

第一节  项目背景

从宏观政策背景、市场背景进行整体背景描述，通过区域背景论述引出项目建设。

第二节  建设必要性

从满足企业自身发展、产品市场需求、带动就业、推动产业结构调整、提升资源利用率方面论述项目建设的必要性。

第三节  项目概述

简要叙述项目名称、建设地点、项目定位、项目建设目标、项目开发思路、核心竞争力或特点、项目规模、投资与资金筹措、效益分析概述项目。

第四节  项目优势分析

从市场、经济、技术、管理等方面论述项目优势，提出开展本项目的优势条件。

第五节  主要技术经济指标

列出项目年开采量、年产值、劳动定员、总投资、财务数据等方面的技术指标。

第六节  项目融资需求

概述项目融资需求、融资模式、资金用途论述项目的融资需求。

第七节  战略规划

从整体战略、阶段战略、企业愿景简要叙述项目开发的目标。

第二章  项目单位介绍

第一节  企业简介

第二节  主营业务

第三节  企业自身竞争优势

第四节  经营状况

第三章  项目经营方案

第一节  制定原则

第二节  项目现状

第三节  项目定位

第四节  项目主要产品

第四章  市场预测分析

市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。拓展战略是多角度、多层次的一种延展战略。市场拓展战略的选择依赖于市场本身的特征、各个市场的联系、市场竞争状况以及企业所具备的实力等条件所以，企业在选择目标市场拓展战略时应作深入细致全面的分析。产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之、市场的可拓展性对企业的发展至关重要。对于那些市场增长率和相对市场占有率都高的企业，由于增长迅速，企业必须投入巨资以支持其发展。

第一节  产品用途

根据项目设定的主要产品种类，分别描述其应用领域和用途，分析应用领域和用途变化的原因及发展趋势

第二节  市场供应现状及预测

从国际、国内两个维度论述整体市场发展现状，再从区域市场发展现状和存在问题论述区域市场供应。

第三节  市场需求现状及预测

从整体市场需求到区域市场需求进行论述，通过整体的市场需求提出区域的市场需求量。

第四节  市场供需平衡分析

重点论述项目市场范围内的供需现状，提出项目供需变化趋势和发展前景。

第五节  市场竞争力分析

主要论述项目目标市场、产品竞争力优劣势分析，通过主要竞争者、产品质量与结构对比、产品竞争力综合分析等方面论述项目自身的竞争优势，可采用SWOT分析进行项目产品分析。

第六节  营销策略

通过项目对项目产品的研究，从营销思路、营销方式等方面论述项目的主要营销策略。

第七节  产品投入与产出价格预测

主要投入物、产品市场调查与分析，给出产品的销售价格范围，主要从以下两方面论述：

1、产品价格现状及预测

2、主要原辅材料、燃料、动力价格现状及预测

第八节  市场风险分析

从风险因素识别、风险程度估计和风险对策方面简要论述项目产品的市场风险及对策。

第五章  营销战略

当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现。好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、以客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。

第一节  市场细分

第二节  市场定位

第三节  消费者分析

第四节  营销策略

第六章  组织管理与实施计划

企业管理团队是企业的核心。管理团队的竞争力决定企业的竞争力、常言道“以人为本”人是最重要、最根本的，起着决定性的因素，人才也是企业发展的关健和决定性的因素、专业技术人才更是推动企业发展，增强后劲的关键其实每个人都有自己的优点，作为管理者不但要善于发现人才，还要善用人才。你要知道什么人适合在什么位置上更能发挥潜能和优势，不能错用、同时如何吸引和留住人才是企业管理者应该关注的重点问题。

第一节  组织管理

从建设期组织管理、运营期组织管理方面简要论述项目组织管理方案、人员配置方案。

第二节  项目实施进度计划

论述项目实施的主要时间节点、重要事件，根据工期画出项目实施的横道图。

第七章  项目投融资分析

第一节  项目资金需求与方式

第二节  项目资金使用计划

第三节  资金回报方式

第四节  资金偿还保障

第五节  退出机制

第八章  财务分析与评价

商业计划书中的财务预测至少要包括投资费用、产品成本、销售收入、报益、现金流量和资产负债等预测表。财务预测的合理性直接影响融资方案的设计和取舍。预测结果不必让人们大喜过望，但也必须打动风险投资者的心。投资人另一个极为关注的方面就是融资后的资金使用计划。投资人在了解了企业的资金缺口及来源后，最想知道的就是企业是否有能力管好以及怎样用好这笔资金。而一份详细、合理的资金使用计划能很好地减少投资人的顾虑。

第一节  财务分析基本假设

第二节  财务分析依据及说明

第三节  营业收入估算

第四节  经营成本估算

第五节  盈利分析预测

第六节  重要财务指标

第七节  财务分析结论

第九章  风险分析

每一项投资都有风险。投资人在面对项目的时候，不确定因素很多、风险控制就成为他们考虑的重要指标。因此，创业者在商业计划书中，要客观说明存在的潜在风险，向投资人展示针对风险的规避措施。对投资人而言、风险并不可怕，可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本无视于风险存在的创业者。所以，很多创业者应该正确对待风险控制。

第一节  政策风险分析及应对

第二节  市场风险分析及应对

第三节  管理风险分析及应对

第四节  人才分析风险及应对

第五节  技术风险分析及应对

第六节  资金风险分析及应对

第十章  项目结论与建议

第一节  项目分析结论

第二节  项目投资建议

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　　5. 用于IPO上市募投的可行性研究报告。

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